Бизнес-план        0

Создание бизнес-плана. Часть 2. Начинаем составлять бизнес-план на примере магазина одежды

Нужен или нет бизнес-план читайте в статье «Что такое бизнес-план» Для составления бизнес-плана не существует единого стандарта, Вы можете его делать в произвольной форме. Если план предназначается для инвесторов, лучше уточнить о его структуре. Скорее всего инвестор (например, банк) даст свой шаблон бизнес-плана, и не будет его рассматривать в другой форме. По готовому шаблону составлять бизнес-план намного проще, нужно только заполнить необходимую информацию.

Распространенным российским шаблоном является образец бизнес-плана утвержденного постановлением Правительства РФ от 22 ноября 1997 г. № 1470, приложение №1 к Положению об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации.

Недостаток этого шаблона – он больше подходит для крупных фирм, занимающихся производством, строительством. Для малого бизнеса лучше использовать более удобные шаблоны, которые легко найти и скачать в интернете. Но помните: любой шаблон можно и нужно менять в зависимости от своих потребностей.

Структура бизнес-плана, используемая в данной статье:

1. Резюме (вводная часть)
2. Сведения о компании
3. Бизнес-идея проекта
4. Анализ рынка
5. Производственный план — его разрабатывают организации, занимающиеся производством. Для розничного магазина одежды он не нужен.
6. План сбыта
7. Финансовый план
8. Анализ чувствительности
9. Приложения

Начинаем составлять бизнес-план на примере магазина одежды

Рассмотрим как составить бизнес-план на следующем примере: два физических лица хотят открыть сеть магазинов одежды,  для начала они откроют магазин одежды по продаже платьев. Бизнес-план партнеры составляют в первую очередь для себя, чтобы определиться с ключевыми показателями будущего бизнеса. В дальнейшем возможно он пригодится для потенциальных инвесторов. 

1. Резюме (вводная часть)

К этой части лучше приступать в последнюю очередь, потому что в ней нужно кратко изложить всю суть бизнес-плана. Введение состоит обычно из двух страниц, это самая основная часть. От правильно составленного резюме зависит часто решение инвесторов. Вернемся к нему позже, после написания всего бизнес-плана.

2. Сведения о компании

Сведения о компании заполнить не составит труда, тут нужно написать основные сведения об  организации и о новом проекте, учредителях и руководителе. Те пункты, которые не заполняются, нужно убрать. Здесь они приведены для наглядности. Если фирма еще не открыта, нужно писать предполагаемые данные. Если Вы еще не определились с названием фирмы,  то читайте статью «Как назвать свою фирму при открытии?».

Бизнес — план по открытию магазина «Селена»

Наименование проекта

Магазин «Селена»
Название и адрес организацииООО «Диана», Московская область, г. N, ул. Мира, д.36
Организационно-правовая формаобщество с ограниченной ответственностью
Форма собственностичастная
Дата регистрацииорганизация еще не зарегистрирована
Номер свидетельства о регистрации
Уставный капитал организации100 000 рублей
Учредители, их доли в уставном капитале (УК)Ромашкина Елена Валерьевна — 50% в УК Баринова Ирина Андреевна – 50% в УК
Должность руководителя организацииГенеральный директор
Фамилия, имя, отчество руководителя организацииРомашкина Елена Валерьевна
Возраст руководителя организации35 лет
Образование руководителя организацииВысшее, экономическое
Стаж работы руководителем предприятиянет
Форма участия государства в финансовом обеспечении проектанет
Финансирование проекта (в процентах): •             собственные средства

100

• заемные средства (отдельно — отечественные и иностранные)

•средства государственной поддержки

Коммерческая тайна

да

3. Бизнес-идея проекта

В этом разделе нужно кратко описать бизнес-идею проекта, ответив на несколько вопросов.

1

Основная цель бизнес-идеи?
Открытие магазина «Селена» по продаже женских платьев праздничных и повседневных платьев. Магазин планируется открывать в городе N. с численностью в 200 тыс. чел. в  ближнем Подмосковье. Планируется арендовать торговую площадь в одном из торговых центров города.

2

Задачи для решения бизнес-идеи
  1.  Зарегистрировать фирму.
  2.  Арендовать в торговом центре павильон площадью 50 кв.м.
  3. Закупить оборудование, сделать ремонт в торговом помещении.
  4. Закупить товар.
  5. Набрать персонал.
  6. Провести открытие магазина.

3

Какие проблемы препятствуют успешному решению перечисленных задач? 
  1. Заключение договора аренды торгового помещения с собственником. Основная проблема заключается в коррупции: при наличии нескольких соискателей на торговую площадь, приоритет имеет тот, кто выплачивает наибольший бонус. Соответственно чаще всего отказывают мелким и начинающим предпринимателям.Кроме коррупции, новичкам часто отказывают из-за отсутствия бренда и сети (наличия нескольких торговых точек).
  2. Подбор опытного персонала. Найти хороших продавцов очень трудно, а это очень важная составляющая для работы магазина.

4

Что нужно предпринять для преодоления этих проблем и достижения цели проекта?
  1. Продолжать поиск наиболее подходящей торговой площади, пытаться договариваться с арендодателями. Иногда поиск торгового павильона может занимать длительное время – несколько месяцев.
  2. При поиске продавцов просить у соискателей контактные телефоны бывших работодателей, желательно известных компаний. Обзванивать вышеуказанных  лиц с целью выяснения мнения о бывших сотрудниках.

 SWOT-анализ

Проведем SWOT-анализ бизнес-идеи. SWOT-анализ – это аббревиатура начальных букв английских слов: Strengths — силы;  Weaknesses — слабости; Opportunities — возможности; Threats – угрозы. SWOT-анализ поможет выявить слабые и сильные стороны нового проекта, определить возможности и угрозы.

 

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ

 

+

 

СИЛЫ

 

  • Программы лояльности для постоянных покупателей
  • Привлекательный дизайн магазина
  • Заметная вывеска
  • Реклама магазина в торговом центре и СМИ
ВОЗМОЖНОСТИ

 

  • Увеличение торговых точек
  • Открытие интернет-магазина
  • Увеличение среднего чека за счет рекламных акций и спецпредложений
  • Оптимизация налогообложения

 

 

_

 

 

СЛАБОСТИ

 

  • Низкоквалифицированный персонал
  • Только наличная форма оплаты
  • Небольшой ассортимент
  • Не раскрученная торговая марка магазина и отсутствие доверия к магазину
УГРОЗЫ

 

  • Увеличение арендной платы за торговое помещение
  • Изменение налогового законодательства (повышение налоговой нагрузки)
  • Снижение дохода у целевой аудитории

Теперь можно переходить к самой трудной части — к анализу рынка. О том, как составить этот раздел читайте в следующей статье «Создание бизнес плана. Часть 3. Анализ рынка-сегментирование.

 

  Метки:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *